1.- Abordaremos el
proceso desde un contexto ESTRATÉGICO para la ciudad de MANTA
·
Fomentar la vinculación entre los “organismo actores con capacidad decisoria” y demás involucrados como la ciudadanía, las fuerzas
vivas, las instituciones etc.
·
Hacer participar a las personas en la valoración de las cosas que
hacemos mejor, ayudándonos a identificar los problemas y oportunidades.
·
Desarrollar la capacidad de PROGNOSIS reflexionando sobre el futuro
como población.
·
MISION ¿Cuál es nuestra razón de ser? ¿Qué nos da vida y sentido?
·
VISION ¿A dónde deseamos ir? Con carácter estratégico.
·
OBJETIVOS ¿Qué hacemos bien? ¿Qué deseamos hacer?: Propositivo y
estratégico.
·
PLAN DE ACCIÓN ¿Cómo llegamos a ese futuro?, Reglamento de evaluación y
seguimiento.
El plan estratégico
es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos
conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un
documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a
orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente.
2.- Objetivos de
planificar estratégicamente
Trazar un mapa de la
planificación, la organización, la dirección y el control (GERENCIA) que nos
señale los pasos para alcanzar nuestra VISION, es decir ser consecuentes con la
MISION y darle una supervisión efectiva.
Pero más importante
aún, convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas,
verificación y resultados)
3.-Importancia del
Plan Estratégico
Sobre todo es
fundamental para los procesos de organización, establecer actores e
involucrados para hacer llegar información a la mayor cantidad de
destinatarios posible, haciendo uso de la herramientas adecuadas de
socialización y comunicación efectiva, usando todos los recursos disponibles.
La planeación estratégica proporciona al cuerpo directivo y a sus
colaboradores lo que se puede lograr en un futuro a partir del proyecto, así
como el sentido de pertenencia en la organización provocando una motivación y
empuje hacia la participación activa, colaboración y trabajo en equipo buscando
el logro de los objetivos planteados.
4.- Que debe contener
un PLAN ESTRATEGICO
Si en los pasos
anteriores era imprescindible asegurar la participación y el acuerdo del mayor
número de personas (involucrados), la redacción del plan estratégico será
confiado a una persona o a un grupo muy reducido (en este caso ustedes
alumnos), para que luego de recoger la información generada, esta se
sistematice y se presente de forma ordenada.
Índice
4.1.-Presentación
Delimitación de
prioridades estratégicas, definición de escenario, estructura de objetivos
4.2.-Introducción
Misión y Visión
4.3.-Análisis de la
situación actual
Diagnóstico
4.4.- Formulación de
estrategias
·
Prioridades
·
Plan de acción
·
Plan operativo
Una vez elaborado el
plan estratégico, este debe ser aprobado, de lo contrario no se dará luz verde
al proceso arquitectónico
4.5.-Socialización
Es necesario exponer
esta información a la comunidad, esta se llevará a cabo con 3 representantes de la comunidad (3 personas por cada estudiante).
"Si no sabemos a
dónde vamos, es probable que no lleguemos a ninguna parte"
